勝代集團(tuán)2024年度——管理職《目標(biāo)績效管理》圓滿成功
NO.1
目標(biāo)管理
????? 目標(biāo)決定方向、行動(dòng)決定結(jié)果。沒有目標(biāo)，就沒有管理。準(zhǔn)確清晰的目標(biāo)管理，是提升個(gè)人效能的重要前提，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。
為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)員工目標(biāo)管理能力，打造有目標(biāo)、有過程、有結(jié)果的高績效團(tuán)隊(duì)，KMQ組織勝代集團(tuán)《目標(biāo)績效管理》培訓(xùn)課，勝代集團(tuán)各部門管理人員共計(jì)40余人參與此次培訓(xùn)。
NO.2
總經(jīng)理寄語
KMQ公司當(dāng)房總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理的重要性，各課室的活動(dòng)計(jì)劃，都是基于公司方針，所以目標(biāo)非常重要。如果方向錯(cuò)誤，會(huì)偏離公司方針，導(dǎo)致業(yè)務(wù)達(dá)成受限。希望各位能認(rèn)真學(xué)習(xí)，將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到日常工作中。這不僅關(guān)乎個(gè)人成長，更影響著公司未來發(fā)展。
NO.3
課程內(nèi)容
-1.搭建課程框架-
開場的“銷售競賽”案例迅速激活學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引人深思的案例分析，構(gòu)建起學(xué)員們對目標(biāo)的系統(tǒng)認(rèn)知，消除知識(shí)盲區(qū)；
讓大家明確：“人事并重”的理念并且創(chuàng)造出良好的氛圍。
-2.目標(biāo)本質(zhì)-
講師圍繞“目標(biāo)如何制定、目標(biāo)的修正和跟進(jìn)、管理的本質(zhì)”等幾大目標(biāo)管理脈絡(luò)，通過豐富的案例，帶領(lǐng)大家了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的障礙，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定與分解、理解目標(biāo)的本質(zhì)。
-3.目績者之箭-
整個(gè)學(xué)習(xí)過程中，主要圍繞目標(biāo)管理的重要性、目標(biāo)設(shè)定的步驟原則、計(jì)劃制定的核心步驟、當(dāng)責(zé)執(zhí)行工具與演練展開。通過課程講授、案例分析、情景演練等豐富的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)形式，幫助大家們現(xiàn)場解決目標(biāo)設(shè)定、分解的難題，并為大家引入當(dāng)責(zé)執(zhí)行的理念，現(xiàn)場帶領(lǐng)大家進(jìn)行當(dāng)責(zé)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)演練與分析。
分組討論
各抒己見
疑問、解答
整個(gè)培訓(xùn)在一個(gè)
積極主動(dòng)探索的氛圍內(nèi)圓滿結(jié)束
NO.4
總結(jié)
本次目標(biāo)管理培訓(xùn)圓滿結(jié)束，通過豐富的教學(xué)內(nèi)容，深入解析了目標(biāo)管理的價(jià)值，以及目標(biāo)如何設(shè)定，幫助學(xué)員結(jié)合團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，對標(biāo)當(dāng)前目標(biāo)管理現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變目標(biāo)管理錯(cuò)誤認(rèn)知，全面提升學(xué)員目標(biāo)計(jì)劃管理能力，助力高效團(tuán)隊(duì)打造。
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